鄉村要想振興，民族是必須要復興的，那么我們就需要著重在三農問題上下功夫，加快農業農村現代化建設，讓農民不再靠天吃飯，并且帶動村子的發展，實現脫貧致富，那么這6點你需要做好，鄉村振興才能穩了。

1、先確立運營主體，運營前置

過去的項目，往往上來就先做規劃，然后去招商。由于規劃之時并未考慮到運營主體是誰，也沒有明確的運營主體。所以導致方案與執行脫節，實操性不強，很難落地。方案中的條條框框讓一些開發商心生畏懼，或因開發商對此方案完全不感冒，導致本來很具有開發潛力的一些項目，很有可能達成合作的一些項目喪失了合作機會。而一些項目即便最初達成合作意向，最終實施過程中也是磕磕絆絆，甚至落地后已面目全非。

所以鄉村振興項目，在實施之初，就應運用運營思維考慮鄉村實際情況，優先確立運營主體。特別是一些自身實力偏弱的村莊，應充分分析自身潛力，挖掘優勢資源，也可向專業機構進行咨詢。以此來尋求具有實力、理念和目標一致的合作方介入，共同實現鄉村振興。

2、重視前期研究，為頂層設計夯實基礎

運用運營思維，鄉村振興首先要明確鄉村自身的定位，確立鄉村振興目標，找準發展的方向。依據目標體系，制定科學有力的實施戰略，以確保目標實現。這也就是我們常說的頂層設計。

然而一個科學有力，具有操作性、可行性的頂層設計的基礎就是扎扎實實的基礎研究。鄉村的區位、交通怎樣？土地、礦產、水、生物、氣候、產業、生態、文化等等具有哪些基礎或資源優勢？存在怎樣的市場環境？周邊存在哪些合作機會或者潛在競爭？運營主體有哪些資源優勢可以加以利用和結合？這些都是在頂層設計之前，所必須要摸清楚、研究透的。否則，就會造成定位偏差、缺乏落地性、可行性。

3、做好頂層設計，明確定位與戰略部署

有的鄉村振興項目缺乏頂層規劃，只有具體項目的一些設計、甚至完全沒有規劃也不存在設計，僅是憑借一些領導者和開發主體憑借自身的主觀認知與興趣，胡亂操作一番。由于未有扎實專業的基礎研究、未有系統性、專業性的統籌規劃，沒有準確定位、沒有形成目標體系，更沒有統一的戰略安排，后果可以想象，自然是推進緩慢。這樣的鄉村振興沒有效率可言。

所以，要運用運營思維在扎實的基礎分析之后，對村莊進行科學定位，形成明確的目標體系，制定有效的實施戰略，形成科學、有力的頂層設計，以保證鄉村振興在后續的推進過程中有據可依，時刻衡量和評估鄉村振興工作推進的效率與質量，便于管理。

4、以市場為先，全方位塑造鄉村競爭力

現在的鄉村振興往往容易跟風，“袁家村”火了就學習袁家村，“魯家村”上了幾次新聞聯播，聽說是國家級首批田園綜合體之一，又開始學習魯家村。這樣只是提前鎖定了千村一面。

試問，“袁家村”、“魯家村”為什么能成功？照搬他們這種簡單的復制就能成功嗎？人家已經成功了，已經有了，你再"炒冷飯"，你有人家名氣大、知名度高？你能跟人家競爭嗎？

答案肯定是：不能！那就不能學習了嗎？答案也不是。學我們要學其之所以成功的根本原因，而不是照著去建一樣的建筑、做一樣的產品。

所以鄉村振興應當運用運營的思維，通盤考慮，因地制宜的從鄉村的實際情況出發，以市場為先。各村各地的市場環境并非完全一致，各有各的特征，這就要結合當地的市場環境，結合村莊的現在特點、資源優勢，結合運營主體的優勢、找準定位，通過規劃設計，塑造具有競爭力的產品體系，形成村莊具有競爭力的產業體系，從產品、產業、人居環境、生態環境、文化特色等多角度塑造鄉村的競爭力，這才是鄉村振興可以成功的關鍵。

5、根據戰略安排，有序強力推進

有了科學有力的頂層設計，通過規劃設計形成了村莊自己的核心競爭力這還不夠。到此刻，競爭力還只停留在紙上。這仍然需要運用運營的思維，在推進上下功夫。依據頂層設計的戰略安排，將鄉村振興工作任務分解化、系統化，依據合作機制，服從統一領導與管理，逐個落實、逐個推進。確保頂層設計、規劃設計與具體執行過程中的緊密銜接，避免誤入歧途。

6、資源整合、專人專事、利益共享

鄉村振興是一個系統工程，小到一個產品、一個項目，大到一個產業、村莊人居環境、村莊生態環境、村莊的運營管理、村莊的文化特色塑造，方方面面相輔相成。不是一個人、幾個人、一個團隊、幾個團隊就輕輕松松可以完成的。

有道是"術業有專攻"，由專業的人來負責專業的事。那么如何實現專業的人來做專業的事呢？這就需要整合資源，而如何整合呢？

正所謂"無利不往"，所以必須實現利益共享。一樣的目標、一樣的理念，共同的利益是資源整合也是合作的共同基礎。依托運營思維，依據頂層設計的合作模式，通過利益共享的合作機制，整合專業的資源實現專人專事，來負責推進鄉村振興的每個戰略甚至每個計劃，這才是鄉村振興的成功之道。

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